План действий без ложных ожиданий

План действий без ложных ожиданий

Стратегия без иллюзий

https://foto-host.site/uploads/img_80c7e59891.jpg

В нашей команде — бизнесмен, специалист по финансовому анализу, корпоративный юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Между заказчиком и консультантом нет цепочки менеджеров: вопрос напрямую обсуждается с тем специалистом, который будет его решать. Если у вас цель бизнес консалтинг для компаний, то переходите по ссылке [https://stressconsulting.ru] и узнавайте о возможностях и предложениях.

За стратегическое направление несёт ответственность бизнесмен с тридцатилетним опытом. Финансово-экономическую часть отвечает специалист с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе нашей команды помимо этого есть корпоративный юрист с двадцатилетним практическим опытом и действующий управляющий по банкротным процедурам, который уже больше 15 лет ведёт работу с процедурами банкротства.

За 100 тыс. рублей наши эксперты анализируют бизнес-концепцию или стартап: анализируют исходные данные, тестируют финансовые предпосылки и находят слабые места. В результате заказчик получает на руки план дальнейшего развития. Если цифры не совпадают — сообщаем об этом честно и устанавливаем источник расхождения.

Если есть ряд сценариев, анализируем каждый: что понадобится, какие возможны риски и что получится в результате. Сотрудничаем с коммерческими компаниями, некоммерческими организациями, государственным сектором и владельцами бизнеса — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.

Бывает, что владелец бизнеса обращается с одной трудностью, а в процессе анализа оказывается, что причина совсем в другом. Так, например, он был уверен, что падение объёмов продаж связано работой отдела. Анализ продемонстрировал другое: проблема была не в продавцах.

Что мы решаем и почему нам доверяют повторно

https://foto-host.site/uploads/img_9558a403ba.jpg

Любой кейс формируем под конкретную цель: иногда хватает единственного специалиста, бывает, что задействуем экспертов из разных сфер.

• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес вышел на плато, пересматриваем бизнес-модель, переоцениваем продукты и направления деятельности, находим драйверы роста. • Диагностика и аудиторская оценка. Смотрим не только на отчётность. Анализируем продажи, бизнес-процессы и организационную структуру, чтобы определить, где именно происходит сбой. • Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем понять как складываются дела с деньгами бизнеса: строим финансовые модели, производим оценку имущества и приводим в порядок управленческий учёт. • Инженерное сопровождение и техническое консультирование. Рассматриваем техническую составляющую проекта вместе с его экономической составляющей — от первоначальной идеи до реализации. • Поддержка преобразований и сделок. Оказываем помощь в проработке преобразований, реализации их в реальных условиях и если требуется корректируем ход работы по ходу работы. • Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые аспекты в сделках и при перестройке бизнес-процессов. • Недвижимое имущество. Исследуем объект недвижимости, его рыночную стоимость и сопряжённые с ним риски. Помогаем проанализировать варианты сделки по объекту. • Экологический консалтинг и ESG. Помогаем определить экологические риски проекта и подготовить необходимую отчётность по устойчивому развитию. • Патентное консультирование. Оказываем поддержку в закреплении права собственности на инженерные разработки и промышленный дизайн.

С чего стартует взаимодействие

https://foto-host.site/uploads/img_7824832d61.jpg

• Анализируем, что происходит на самом деле. Рассматриваем первичную информацию, рамки и корень трудности. • Анализируем альтернативы. Устанавливаем, какие предположения важно протестировать сначала. • Формируем дорожную карту. Согласовываем, что и когда необходимо выполнить, кто отвечает за каждый шаг и как будем измерять результат. • Помогаем внедрить. Внедряем преобразования, смотрим на результат, и если требуется корректируем план действий.

Изложите вашу ситуацию в нескольких предложениях. На первом этапе разберёмся с задачей, выявим, что препятствует решению, и условимся о следующем шаге. Если пока трудно чётко обозначить задачу, подскажем разобраться в этом вместе.